MESURE DES RÉSULTATS

Il n’est pas facile de mesurer le changement social. Mais nous sommes déterminés à faire les choses comme il se doit. Et nous avons une équipe formidable pour y parvenir.

Notre modèle

Notre modèle sert de plate-forme pour d’autres partenariats et sources de soutien.

Notre stratégie de collecte de fonds consiste en une approche en trois volets : local, caritatif et philanthropique. Ce dernier tend à être à long terme, stratégique, axé sur la reconstruction, tandis que les actions caritatives tendent à être à court terme, émotionnelles, de réponse immédiate, axées principalement sur le sauvetage et le secours. La plupart des organisations caritatives traditionnelles présentes au Liban s’occupent des conséquences de l’injustice, mais ne s’attaquent pas à la cause première de celle-ci.

Grâce au financement de nos donateurs et partenaires, ces jeunes leaders établissent des liens et créent des opportunités par le biais de leur entreprise sociale dans le but d’éduquer, de responsabiliser et d’employer des milliers de Libanais dans les communautés qu’ils servent.

 

L’objectif de LEAP est d’aller au-delà des actions caritatives et de fournir un financement à long terme et un soutien en matière de gestion nécessaires aux entrepreneurs sociaux afin de les aider à créer des entreprises sociales durables ayant un impact mesurable et évolutif.

Through our Grassroots movement, LEAP uses self-organization and collective action at the diaspora’s local level to affect change on the ground in Lebanon by encouraging community members to contribute by taking responsibility and action for their community, hence reinforcing a sense of belonging. 

Par le biais de notre Mouvement populaire, LEAP utilise l’auto-organisation et l’action collective au niveau local de la diaspora pour influer sur le changement au niveau local au Liban : LEAP encourage les membres de la communauté à contribuer en prenant des responsabilités et des mesures pour leur communauté, renforçant ainsi un sentiment d’appartenance. 

Aperçu de nos programmes d’autonomisation

Nos programmes porteront sur six dimensions interdépendantes de l’autonomisation. Grâce à ces programmes et à nos partenaires, ONG locales et entrepreneurs sociaux agréés, nous pouvons nous concentrer sur l’autonomisation des personnes dans le besoin, en particulier les jeunes et les femmes, dans un ou plusieurs aspects de leur vie.

Autonomisation psychologique :
Les programmes permettent de renforcer la conscience d’un individu, sa croyance en l’auto-efficacité, sa prise de conscience et sa connaissance des problèmes et des solutions et de la manière dont il peut résoudre les problèmes qui nuisent à sa qualité de vie. Cette dimension a pour objectif de donner aux participants confiance en soi et des compétences pour acquérir du savoir.
Autonomisation communautaire :
Les programmes se concentrent sur la valorisation de la communauté en assurant la sécurité du logement, le développement du leadership, l’amélioration de la communication et la création d’un réseau de soutien dans le but de mobiliser la communauté pour répondre aux préoccupations.
Autonomisation organisationnelle :
Les programmes visent à créer une base de ressources pour les communautés, y compris des associations et des organisations bénévoles qui ont pour but de protéger, promouvoir et défendre les personnes impuissantes.
Autonomisation économique :
Les programmes enseignent des compétences entrepreneuriales, la manière de devenir propriétaire de ses propres biens et de jouir d’une sécurité de revenus.
Autonomisation sociale :
Les programmes ont pour objectif l’alphabétisation et l’enseignement de l’inclusion sociale. Ils visent également à aider les individus à trouver les ressources nécessaires pour prendre des initiatives au sein de leur communauté. Encourager et soutenir les parents à envoyer leurs enfants à l’école et à l’université. Accompagner les personnes actives dans leur projet de carrière.
Autonomisation culturelle :
Les programmes cherchent à recréer les pratiques culturelles et redéfinir les règles et les normes culturelles pour les femmes et les enfants.

Révolution de l’impact social

Tout comme la révolution technologique avant elle, la révolution de l’impact est alimentée par la nouvelle génération : la génération Y. Elle a grandi dans un contexte de connectivité mondiale sans précédent, de crises économiques, d’accès aux données, et fait preuve à la fois de scepticisme et d’empathie.

Elle exige que les entreprises assument leur responsabilité sociale, lance ses propres entreprises sociales et investit en gardant à l’esprit le rendement social. 

Ces entrepreneurs sociaux sont également présents au Liban et travaillent sans relâche à éduquer, employer et responsabiliser. LEAP s’associera à ces entrepreneurs sociaux qui s’efforcent d’atténuer les effets graves de la crise pour les segments les plus sévèrement touchés et les plus vulnérables de la société, les femmes et les jeunes.

Ensemble, nous pouvons relever les défis sociaux urgents en alignant nos objectifs dans différents secteurs, en donnant aux acteurs du changement les moyens d’agir grâce à des données et en dirigeant les capitaux vers des moteurs du bien social.

COMMENT MESURONS-NOUS LES RÉSULTATS

En plaçant l’apprentissage au centre de tout ce que nous entreprenons, nous maximisons notre financement et notre impact.

Nous recueillons des données détaillées sur nos bénéficiaires de subventions, ce qui nous donne une image claire de leur portée géographique, de leur orientation, de leur financement et d’autres indicateurs de la manière dont ils sont équipés pour atteindre nos objectifs communs.

Nous suivons l’évolution des projets parrainés, sur chacun de ses questions et objectifs, vers des plans stratégiques qui comprennent des objectifs sur dix ans, des résultats sur trois ans et des jalons annuels pour chaque résultat. Ainsi, LEAP peut suivre et évaluer ce que les bénéficiaires accomplissent collectivement. Nous suivons les succès, les insuffisances et les opportunités et utilisons ces données pour adapter chaque année nos subventions et nos stratégies.

Nous évaluons les activités de plaidoyer du LEAP aux États-Unis avec les mêmes processus rigoureux de rapport, d’analyse et de réflexion, afin de nous assurer que ce travail favorise efficacement les mêmes objectifs stratégiques que nos subventions.

Nous facilitons l’apprentissage continu avec notre équipe, nos partenaires et nos bénéficiaires de subventions, en s’appuyant sur l’analyse de nos données pour relever des défis et répondre aux opportunités.

Nous menons des recherches et des évaluations externes pour enquêter sur l’impact de LEAP et mieux comprendre les questions relatives aux objectifs de développement durable sur lesquels nous travaillons Nous partageons nos conclusions avec nos partenaires, bénéficiaires de subventions et autres donateurs afin qu’ils puissent appliquer ce que nous avons appris dans leurs stratégies de changement.

En plaçant l’éducation au centre de tout ce que nous entreprenons, nous maximisons notre financement et notre impact.